一、成本导向：控制核心支出，平衡 “性价比”

对成本敏感型企业（如劳动密集型制造、中小型商贸），选址的核心是降低租金、人力、物流等刚性支出，避免 “成本吞噬利润”。

租金与物业成本：

优先选择 “租金洼地”：如城市远郊的产业园区（相比市中心租金低 50%-70%）、旧厂房改造的创意园区（享受租金补贴）；

警惕 “隐性成本”：如老旧写字楼的电梯等待时间（影响员工效率）、偏远区域的宽带接入成本（对电商 / 科技企业关键）。

人力成本：

劳动密集型企业（如电子组装、客服中心）可选址二三线城市或人口密集的区县（当地人力供给充足，月薪比一线城市低 30%-40%）；

例：某手机代工厂将生产基地从深圳迁至江西赣州，不仅厂房租金下降 60%，一线工人月薪从 6000 元降至 4000 元，年成本减少近 2000 万。

物流与供应链成本：

对依赖原材料输入或产品输出的企业（如食品加工、汽车零部件），需靠近交通枢纽（港口、高速路口、铁路货运站），缩短运输半径。

例：某零食品牌将工厂建在郑州（全国高铁枢纽），发往全国的物流时效从原来的 5-7 天缩短至 2-3 天，物流成本降低 15%。

二、人才导向：靠近 “人才池”，降低招聘与留存难度

对知识密集型企业（如科技研发、互联网、高端服务业），“能否招到并留住核心人才” 是选址的首要前提，否则会陷入 “高薪抢人却留不住” 的困境。

瞄准 “人才密集区”：

高校 / 科研院所周边：适合需要产学研合作的企业（如生物医药研发、人工智能），可就近吸纳应届生、对接专家资源（例：武汉光谷聚集了 58 所高校，成为光电子企业的 “人才摇篮”）；

同类企业集群地：如北京中关村（互联网）、上海张江（芯片）、杭州未来科技城（电商 / 云计算），人才 “存量大、流动快”，招聘效率更高（如在关村，技术岗平均招聘周期比二三线城市短 40%）。

匹配人才 “生活需求”：

年轻员工（如程序员、设计师）更看重 “通勤便利性”（距地铁站 1 公里内）、“周边配套”（餐饮、健身房、公寓）；

高端人才（如高管、技术专家）则关注 “教育资源”（国际学校、优质中小学）、“居住环境”（低密社区、公园）。

三、市场导向：贴近客户，缩短 “服务半径”

对直接服务终端客户的企业（如零售、餐饮、物流、咨询），选址需 “围绕客户分布”，以提升服务效率、降低获客成本。